Γιατί το εργοστάσιο ποτηριών νερού δεν είναι ο καλύτερος τρόπος για να ικανοποιήσει το ηλεκτρονικό εμπόριο και τους διασυνοριακούς εμπόρους ηλεκτρονικού εμπορίου;

Ως εργοστάσιο που παράγει ποτήρια νερού για σχεδόν δέκα χρόνια, έχουμε βιώσει πολλαπλά οικονομικά χαρακτηριστικά, από την πρώιμη παραγωγή OEM έως την ανάπτυξη της δικής μας επωνυμίας, από τη δυναμική ανάπτυξη της οικονομίας των φυσικών καταστημάτων έως την άνοδο της οικονομίας του ηλεκτρονικού εμπορίου. Συνεχίζουμε επίσης να προσαρμόζουμε τις μεθόδους διαχείρισης παραγωγής και πωλήσεων της εταιρείας με τις αλλαγές στην οικονομία της αγοράς. Ειδικά τα τελευταία χρόνια, η ανάπτυξη της οικονομίας του ηλεκτρονικού εμπορίου έχει ξεπεράσει την οικονομία των φυσικών καταστημάτων. Έχουμε επίσης κάνει πολλές προσαρμογές για να καλύψουμε τις ανάγκες των εμπόρων ηλεκτρονικού εμπορίου. , αλλά όσο περνάει ο καιρός, διαπιστώνουμε ότι η σχέση προσφοράς και ζήτησης μεταξύ εργοστασίων και εμπόρων ηλεκτρονικού εμπορίου ή διασυνοριακών εμπόρων ηλεκτρονικού εμπορίου δεν είναι απαραίτητα η πιο κατάλληλη.

Γιατί το εργοστάσιο ποτηριών νερού δεν είναι ο καλύτερος τρόπος για να ικανοποιήσει το ηλεκτρονικό εμπόριο και τους διασυνοριακούς εμπόρους ηλεκτρονικού εμπορίου;

Όπως όλοι γνωρίζουμε, οι τιμές πώλησης των προϊόντων ηλεκτρονικού εμπορίου είναι χαμηλότερες από αυτές των φυσικών καταστημάτων. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι η μέθοδος πώλησης των εμπόρων ηλεκτρονικού εμπορίου εξαλείφει ορισμένους ενδιάμεσους δεσμούς, ο σημαντικότερος από τους οποίους είναι η λήψη των αγαθών απευθείας από το εργοστάσιο. Αυτό έχει ως αποτέλεσμα η τιμή πώλησης του ηλεκτρονικού εμπορίου να είναι χαμηλότερη από αυτή των φυσικών καταστημάτων.

Ωστόσο, ως έμπορος ηλεκτρονικού εμπορίου, είναι σύνηθες φαινόμενο ο όγκος μεμονωμένων αγορών ενός μεμονωμένου προϊόντος να είναι χαμηλός. Ταυτόχρονα, οι κατασκευαστές υποχρεούνται να ανανεώνουν γρήγορα τα προϊόντα. Ειδικά τα δύο τελευταία χρόνια, με την άνοδο του διασυνοριακού ηλεκτρονικού εμπορίου, αυτή η κατάσταση έχει γίνει ακόμη πιο εμφανής. Υπάρχουν πολλά είδη αγορών, μικρές ποσότητες μεμονωμένων προϊόντων και υψηλή συχνότητα αγορών. Αυτές οι συνθήκες κάνουν τα περισσότερα εργοστάσια ποτηριών νερού να μην μπορούν να συνεργαστούν.

Το κόστος παραγωγής είναι ένα πρόβλημα που πρέπει να αντιμετωπίσουν όλα τα εργοστάσια. Ο καλύτερος τρόπος για να μειωθεί το κόστος παραγωγής είναι να αυξηθεί η παραγωγή όσο το δυνατόν περισσότερο ταυτόχρονα. Στην παραγωγή, ο χρόνος που χρησιμοποιείται για την παραγωγή παραγγελιών μικρών παρτίδων δεν είναι πολύ μικρότερος από αυτόν των παραγγελιών μεγάλων παρτίδων, γεγονός που προκαλεί εκθετική αύξηση του κόστους παραγωγής. εάν το εργοστάσιο θέλει να διασφαλίσει ότι το κόστος παραμένει αμετάβλητο, θα υπάρχει κίνδυνος συσσώρευσης αποθεμάτων. Τα περισσότερα εργοστάσια εξακολουθούν να επικεντρώνονται στην παραγωγή και την ανάπτυξη και μόνο λίγα εργοστάσια διαθέτουν πλήρες σύστημα πωλήσεων και ισχυρή ομάδα πωλήσεων. Επομένως, νομίζω ότι εάν ένα από τα δύο δεν μπορεί να αλλάξει, τότε το εργοστάσιο ποτηριών νερού δεν είναι έμπορος ηλεκτρονικού εμπορίου ή διασυνοριακός έμπορος ηλεκτρονικού εμπορίου. η καλύτερη οδός ανεφοδιασμού.